2011年6月10日至12日，廣西（xī）交通技師院中層幹部上崗培訓（xùn）班在南寧郊區大王灘舉行。這次培訓班是學校多年來首次舉辦，由四位校領導親自授課，針對全體中層幹部的集中培訓。同時，也是該院第四輪全員競（jìng）聘（pìn）上崗結（jié）束後，校領導為新（xīn）一屆中層幹部提供的（de）一（yī）次業務交流與學習的機會。91抖抈高級（jí）技工學校校長韋紅教在6月10日下午的開班儀式上說：“將（jiāng）本次培訓的（de）地點專門選在遠離喧（xuān）嘩、環境清靜的（de）地方，目（mù）的是為各位幹部創造一個貼近實際、放鬆身心，加強交流的平台，以更好地集中精力、認真學習、積極思考，從（cóng）而利於大家（jiā）對形勢的把握和自身素質修（xiū）養的提高。”

精簡高（gāo）效（xiào）的開班儀（yí）式後，韋校（xiào）長首先（xiān）做了題為《適應新形（xíng）勢新任務，提高推進（jìn）學校實現新的跨越式發（fā）展的能力水平（píng）》的專題講座，從戰略的高度（dù）和全局的角度向（xiàng）大家詳細介紹了學校當前的發展機遇、挑戰和目標任務，言語犀（xī）利、論述精準、目標明（míng）確、催人奮進。韋校長在講話中指出，當前學校麵臨的形勢是：“前有標兵，後有追兵”，標兵越走越遠，追兵越追越近。我們要（yào）正視新挑戰，增強推進學（xué）校實現新的跨越式發展的（de）緊迫感和危機感。同時，社會各界關注和重視技（jì）工教育的輿論氛圍很（hěn）濃鬱，有一係列良好政策支持，有一個蓬勃發展的交通運輸行業支撐，有一個短期培訓新的比較優勢（shì），有一個迅速擴大辦學規模的契機和途徑，我們要結合學校自身良好基礎和有利條件，把握新機遇，堅定推進學校實現新的跨越式發展的信心和決心。韋校長還向（xiàng）大家介紹了學校“十二五”乃至今後一段時期的發展思（sī）路和目標任務，要求圍繞“一大目標、六項任務”中心工作，適應新任務，明確推進學校實現新的跨越式發展的奮鬥目標（biāo）；立足新起點，提高推進學校實（shí）現新的跨越式發展的能（néng）力和水平。

接著，陸天雲副（fù）書記、副校（xiào）長就領導（dǎo）幹部的黨風廉政建設工作做了《廉潔自律（lǜ），做到“十（shí）有”》的專題講座，主題鮮明、語重心長、發人（rén）深省。舉古今中外之生動事例，引經據典，通過對國內外反腐敗形勢的分析闡明觀（guān）點，提出要求。陸副書（shū）記在講話中提（tí）及，在反腐敗領域，教（jiāo）育係統也不是一（yī）方淨土，廣西壯族自治區檢察院進行過一次調查，僅（jǐn）２００３年１月至２００４年７月，廣西檢察機關就立案（àn）偵查教育（yù）係統貪汙賄賂等職務案件（jiàn）２１８件，涉案２４３人，涉案金額達２３７１萬（wàn）元。區內外一（yī）些院（yuàn）校幹部行賄受賄的案件給我們敲響了警鍾，我們必須廉潔自律，潔身自好，做到“十有”，管住自己。

6月11日上午，鍾修仁副校長和關菲（fēi）明副校長分別就職業素養和（hé）團隊合作等問題做（zuò）了題為《領導者素養的回顧思考》和《加強團隊建設，提高團隊凝聚力》的專題（tí）講座。兩位（wèi）校（xiào）領導從學校的實際出（chū）發，結合當前（qián）形勢，向各位中層幹部分（fèn）享了自己多年來的工作經驗，言談親切、內容實用、耐人尋味（wèi）。鍾副校長指（zhǐ）出，學校工作任務的完成需要有一支思想過硬有領導能力和（hé）水平的幹（gàn）部隊伍（wǔ），培訓對幹（gàn）部顯得尤為重要。新提拔的同誌要盡快實現由被領導者向領（lǐng）導者的角色轉變；全麵熟（shú）悉掌握（wò）本部門的工作，準確組織、指導、協調被（bèi）領導者工作；增進溝通，相互支持，加強團結，形成合力，打（dǎ）造團隊；善於學習，努力提高自身的業務水平和協作能力等力爭在十個方麵提（tí）高（gāo）自身素養。關副校長提出，如何管理團隊，激勵團隊發揮最大（dà）作用、最高（gāo）效率，是作（zuò）為一個（gè）領導幹部需要認（rèn）真思（sī）考的問題。在工作中要善於用人（rén），善於溝通（tōng），有求才之渴，有用才之能（néng），有育才之道，有勵才之術，有容才之量，有薦才之德，有護才（cái）之魄。

在隨後召開的中層幹部座談會上，各部門正副職領導（dǎo）分別就本次（cì）培訓的體會和今後（hòu）的（de）工作計劃（huá）進行發言。在談到培（péi）訓的感受時，參加培訓的幹部紛紛表示，一天半的培訓安排緊湊，內容豐富，貼近實際，很（hěn）受啟發，收獲很大。中層幹部是學校發（fā）展的排頭兵，要提高其（qí）素質就是（shì）要與時俱進，不斷學習（xí），隻有加強各方麵能力的培養和鍛煉才能進步（bù）。定（dìng）期（qī）采取靈活多樣的方式舉辦（bàn）中層幹部培訓班，不但能（néng）提高幹部的業務水平，還能增強團隊的協作和溝通能力。談及下（xià）一步的工作計劃，與會人員結合自己（jǐ）當前的（de）工作現狀和（hé）今後的工作目標細分重點，描繪藍圖，力爭把個人的熱（rè）情、經驗和精（jīng）力融入到工作中，同心協力，協助學校領導推進（jìn）學校實現新的跨越式發展。

兩天的培（péi）訓學習，為提高（gāo）中層幹部的綜合業務管理水平指明了方向，也為學校未來的（de）發展奠定（dìng）了良好的基礎。各中層幹部，將以（yǐ）此次培訓為契機，凝（níng）聚成一股力量，協助校（xiào）領導班子，將我校的發展推向更美好明天。

圖1 開班儀式

圖2 韋校長專題講座

圖3 陸副書記、副校長專題講座

圖4 鍾副校長專題講座

圖5 關副校長專題講座

圖6 與（yǔ）會領導幹部專心聽課，認真學（xué）習（xí）

圖7 合影留念