新的“社保入稅”方案公布後，做（zuò）企業的老板們有點不淡定了。有的說，照章繳納（nà），30%的利潤就沒了，有的說，利潤將被腰斬。 還有（yǒu）的說，如果要保持現在的利潤水平，至少得漲價20%。那麽社保繳納新規，對咱們矽（guī）膠製品廠家究竟影響哪些呢？

　　1. 73%的企業在2019年預計要多交7000億社（shè）保

　　最近的朋友圈裏，個稅改（gǎi）革以及社保新規，成（chéng）了老板們最為關心的話題。2019年1月1日起，基本養老保險費（fèi）、基本醫療保險費、失 業保險費、工傷保（bǎo）險費、生育保險費等各項社會保險費，將由稅務部門統一征收。

　　老板們注意了，2019年社保就要（yào）按（àn）照實際工資征收，不（bú）再按最低工資標準來繳納。注意注意，是統一征收，而不再是代收。這帶來 的變化是：和其他部（bù）門相比，稅務部（bù）門征管（guǎn）能力最強，最容易掌握用人單位的經營狀（zhuàng）況和工資發放情況，對那些不給員工上社保、 不全額上社保的企業（yè）最方便做追繳。

　　江蘇（sū）一企業因欠繳（jiǎo）社保就被追征10年。

　　根據2018年《中國企業社保白皮書》，社保繳費基數完全合規的（de）企業僅占27%，也（yě）就是（shì）說，將有73%的企業被新政（zhèng）策波及。據稱，在 勞動力（lì）密集的（de）製造（zào）業和餐飲行業，這一比例（lì），會更高。中金（jīn）宏（hóng）觀認為：2017年企業繳納（nà）的社保費合（hé）計約5萬億，也就是說，繳費基（jī） 數規範化會增加社保征繳收入約7000億，工業企業（yè）利潤將因此下滑3%。

　　可以預見的是，隨著這次改革的全麵鋪開，2019年會有一大批中小企業無法承受社保之重。降薪、裁員、倒閉，將會（huì）是相當（dāng）一段時（shí） 期內無可避（bì）免的。大量（liàng）並不夠規範（fàn）的中小企業倒閉，將會對就業市場造成一定衝（chōng）擊。

　　與此（cǐ）同時，兼（jiān）並重組也（yě）將頻繁發生。通過整合做大來提高競爭力、降低（dī）人工成本會是另一個方向的選擇。這更加意味著，中小企業 的生存環境將更加艱難（nán）。

　　2.你的利潤，夠不夠2019年交社保？

　　並非隻有企業在承擔重（chóng）負，員工到手工資也要（yào）下降。有數據顯示，個人稅後工資因此會降低1.3%。有老板非常悲觀，認為社保改革 後，部分中小企業受到影響會裁（cái）員（yuán）或減薪（xīn），消費者（zhě）收入減少，消費減少，導致利潤降低。在這樣一個循環裏（lǐ），員工和企業，擔子都 不輕鬆。有個朋友說“做我們這個矽膠製品行業有啥利潤，賺的（de）是辛苦錢，操的是苦命心，不是擔心材料（liào）漲價（jià）就是國家政策”這也（yě）是多個行業（yè）老板口中常說（shuō）的：現在生意不好做啊（ā）！！！！

　　有媒體測算，一個50人的（de）中（zhōng）型（xíng）公司（sī），如果是互聯網行業，平均（jun1）工資1萬的話，以前是按最低基數繳（jiǎo）納，2019年這個企業將要多交113 萬。一個500人的工廠，平均工（gōng）資6000的話，以前是（shì）按最低基數繳納，2019年這個工廠將要多交430萬。

　　“我們曾對一家知名餐飲企業做過測算，它一個門店有五六十號員工，原來一年淨利潤近300萬（wàn），前提（tí）是約20%的員工按最低基（jī）數繳 保險；如果所有（yǒu）員工全部足額繳五（wǔ）險（xiǎn）一金，企業成本一（yī）年要增加150萬。”魏浩征說。

　　3.中小企業老板，你還要給員工打工

　　企業在整個（gè）中國（guó）經濟的盤子裏（lǐ），貢獻著非常大的力量。每個企業家都（dōu）是挑著重擔（dān）上（shàng）路。

　　如圖，高賦稅之下，企業和員工都壓力巨大：稅前（qián）工資1萬元，隻能（néng）拿到（dào）手7400元，企業付出的代價是14300元。

　　有數據顯示，中國的小微企業貢獻了全國80%的（de）就業、70%左右的（de）專利發明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。在（zài）製造行企業、餐 飲企業裏，大多數服務者隻上過小學、初中，甚至還有部分沒上過學的。如果沒（méi）有（yǒu）這些企業解決就業需求，這些務（wù）工者都隻能失業 在家，靠著一點零工維持生計。

　　由於（yú）市場競爭日益激烈，很多企（qǐ）業的利潤逐年下滑，其（qí）中大（dà）部分都是小微企業，甚至個體戶，因（yīn）為他們勢單力薄，抗擊風險的能（néng）力 低（dī）。但從責（zé）任上來說，他們依舊分擔了十（shí）幾億人口的（de）生計問題。

　　4.新製度下，企業該如何應對？

　　在（zài）新製（zhì）度下，企業將如何應對？今天先拋磚引（yǐn）玉，列舉5項應對方法，也歡迎各位企業老板在留言（yán）區發表更好的應對措施：

　　（1）高（gāo）度重視，主動改革：不（bú）能等到稅務局審查（chá）之後再進行改革，這會（huì）讓（ràng）企業承受較大的法律風險。

　　（2）提高效率：這也是很多企業都在做的事情，布局（jú）智能工廠，將部分（fèn）職能由機器代替，開設人工智能（néng）車間。

　　（3）勞務外包：將非核心（xīn）的業務進行外包（bāo），比如很多傳統企業為了轉型（xíng）互聯網，自己組建了（le）網絡營銷團（tuán）隊，不僅麵臨著團隊不專 業，管理成本高的問題，其實可以把網絡營銷方麵的工作外包給其他專業代運（yùn）營。

　　（4）非核心崗位聘請兼職人（rén）員：比如餐（cān）飲企業裏麵的麥當勞、肯德基這些餐飲企業，他們的（de）兼職（zhí）人員比例特別高。

　　（5）改革雇傭製度，變成合夥人製度：雇（gù）傭（yòng）員工，雙方是雇傭（yòng）關係，發工資那就得繳納社保。合夥人製度，雙（shuāng）方（fāng）是（shì）合夥關係，拿 錢就不是拿工資，而是經營所得分紅。