如何（hé）改變矽膠製（zhì）品硫化（huà）速度，縮短（duǎn）成型時間，提高生產效率。下麵就由帝（dì）博矽膠製品廠為你（nǐ）分（fèn）享一下（xià）這些關於矽膠製品的問題。記得上世紀90年代那時候，太多的年輕打工一族南下（xià）廣東（dōng），在這個以（yǐ）製造業（yè）為主的珠（zhū）三角地區，各種各樣的製造行業都（dōu）有，這麽多的行業，人也多，而且還非（fēi）常的不好找工作，那時候矽膠製品這個行業是剛（gāng）進入（rù）到大陸地（dì）區的，剛剛開始從事矽橡膠製品行業生產工作時，在珠三角的矽橡（xiàng）膠製品生產廠商（shāng）還比較少，很多人對矽橡膠製品的認識也比較淺薄。那（nà）時候，有做不完的訂單，因（yīn）為矽膠製品（pǐn）廠不是那麽多，而且需求量也非常的大，整個市場出（chū）現供不應求的局麵。正是這（zhè）樣的局麵，造就了一批又一批的人才，這些人才中，主（zhǔ）要的（de）一個群體就是銷售員，他們手上有客戶（hù）資料，有訂單，於是在不滿足現狀的情況下，都走上了（le）自己（jǐ）當老板的路。

      當這些以小作坊為主的矽膠製品（pǐn）廠如雨後（hòu）春筍般林立在這座以加工製造業為主的城市時，各種價格戰，營銷戰就悄悄的開始打響，市場競爭也越來越激烈。於是利潤就越（yuè）來越低，很多企業的生存空間越來越小，加上一些企業內（nèi）部管理的問題，一間間矽橡膠製品廠因為（wéi）資金鏈（liàn）問題，沒有足夠的運營資金，而且有沒有訂單的情況下，都相繼破產倒閉。

      各個矽膠製品廠之間除了打價格戰的同時，比較有生產經驗的矽膠製（zhì）品廠就開始研究起生產（chǎn）工藝了，改變生產工藝，改變生產效率，在夾縫中尋找自己的（de）生存空間（jiān），於是就有了（le）改變生產工藝這樣的事情，大家都在（zài）不斷改進生產工藝，從而降低生產（chǎn）成本，其（qí）中最為重要的就是提（tí）高矽（guī）膠製品的硫化速度，以（yǐ）縮短矽膠製（zhì）品成型工藝所需的時間。提高生產效率，而www.91矽膠製品廠今天想要分享給大家的也是如何提高矽膠（jiāo）製品（pǐn）硫化速度，縮短成型時間，提高（gāo）生（shēng）產效（xiào）率，減（jiǎn）小生產成本，從而獲取合（hé）理利潤，根據www.91矽膠製（zhì）品廠多年搞生（shēng）產時所積累的經驗，覺得可以從以下幾個方（fāng）麵入手。

      1.適當增加矽膠原料中所添加的硫化劑用量，或選用快速硫化劑，以此加快矽膠製品的硫化成型；

      2.適當提高成型時的硫化溫度，提高多少根據產品的結構而（ér）決定，隻要矽膠製品不變形，如果（guǒ）是矽膠按鍵，還（hái）要注意荷重是否會（huì）偏高。

      3.更改矽膠原料的排料方式（shì），盡量使模具在加壓的過程中，矽膠原料能從模腔的側壁逐漸填滿整個模腔，是膠料盡量走滿整個模具內壁。

      4.更改排氣次數和（hé）排氣行程，這對（duì）調試者的工作經驗要求比較高，因為按常（cháng）理來說，排（pái）氣行程越（yuè）大，排氣次數越多，會更利於排氣。但實際不是這樣（yàng），需要根據產品的結構來決定，有些矽膠製品排氣行程一大反（fǎn）而會出現氣泡不良，而調小就解決了。

      5.采用真（zhēn）空硫化機生產，如果沒有真空硫化劑，最好在（zài）排氣的時候用鋼管（guǎn）撬模，以輔助排（pái）氣。

      6.成型操作員加快操作速度，盡量減少模外（wài）時間（jiān），以此（cǐ）穩（wěn）定矽膠製品模具的溫度（dù），提（tí）高（gāo）矽膠製（zhì）品的硫化（huà）速度。

  以上幾點便是能總結到的一些生產經驗，後續還有（yǒu）更多的關於生產技術方麵的問題帶給大家，多多分享，多多收益哦（ò）。

關於矽膠製品廠

 “向廣大（dà）消費者提供值得信賴的高品質綠色（sè）環保產品。”是www.91矽橡膠製品廠一貫秉承的生產理念。公司（sī）采用先進科學的ERP管理係統，並與有關機構、實驗室、專業檢（jiǎn）測公司以及知名（míng）上市企業有著良好的合（hé）作關（guān）係，建立了自己的質量檢（jiǎn）驗體係。

關於矽膠製品

   矽膠（jiāo）製品的（de）生產是一個複雜的過程，品質的好壞除機器和人為（wéi）因素（sù）外．中間檢查是發現和解決重大產品質量問題的關鍵。因此，保持機器的正常運轉、模具（jù）的良好工作狀（zhuàng）態、加強操作（zuò）人員（yuán）和（hé）品管人員的操作技（jì）能和質量意（yì）識培訓是降低生產不良的關（guān）鍵，也是企業效益之（zhī）所在。