隨著互聯網的發（fā）展，很多的信息逐漸開始透明起來，自主創業的人也越來越（yuè）多，工作機會越來越多，同時（shí）現在的企（qǐ）業（yè）員工越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業管理者對於這些有個性的員工已經不能再用老套的管理模式來管理他們，www.91矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲（huò）“年輕的心”。

　　
　互聯網的發展成就了（le）80、90，這一代人已經成為社會的主力軍，在80、90後的世界裏，“工廠（chǎng）管理思維”已經沒有過多的用武之地（dì）。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元（yuán）化，是新一代80、90後產業工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業機（jī）會。80、90後員工的（de）父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則有一顆不願意做螺（luó）絲釘的創業心；最後，是www.91矽膠製品等個大企（qǐ）業轉型升（shēng）級的大趨勢。現在是每個行業的大洗牌（pái）階段（duàn），管（guǎn）理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，麵對一群追求自由（yóu）的（de）人（rén）和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單（dān）粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80後、90後（hòu）的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一（yī）些寬（kuān）容（róng）和理解；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。www.91矽膠製品管理者（zhě）可從以下多方麵用心去讀懂（dǒng）他們的真正需求：平等對待、尊重（chóng）個性、加強（qiáng）溝通、積極引導、主動適應，盡可能的發揮它們（men）的主觀能動性。

　老板或者管理者隻需搭建一個開放、溝通（tōng）、鍛煉的平台，“給（gěi）大家一個平台（tái），每個人都是主角。”如果你是一個（gè）外向（xiàng）型的（de）管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果（guǒ）你是一個（gè）內向型的管理者，你也（yě）可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲（huò）年輕（qīng）的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能（néng）量（liàng）磁場，員工的（de）潛能不斷被激發，管理（lǐ）者（zhě）自（zì）身也不斷與時俱（jù）進，做到一個雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很（hěn）多很多企業高層看好（hǎo）。在今天（tiān）勞動力成本（běn）不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對於www.91矽膠製品管理者們來說（shuō），貌似有些（xiē）不太適應，對各方麵都提出（chū）了（le）非常高的要求。作為帶有互聯（lián）網基（jī）因的各行企業，新形勢下管理幹部要加強柔性（xìng）領導力，老一（yī）輩那種（zhǒng）家長式和命令式的員工管理方式該撒手退場了（le）。

　　“柔性領導力”並不意味著“將就”，管理者對員工不能一味（wèi）放縱，也不能過度約束，收放要（yào）有度。員工和企業之間（jiān）要相互（hù）包容、相互（hù）理解，這樣企（qǐ）業才能發（fā）展得更好，淵源流長。

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