受新（xīn）冠肺炎疫情影（yǐng）響，國內多個省市地區紛紛采取延長假期及複工時間等措施來（lái）控製（zhì）疫情（qíng）發（fā）展，部分化工企業的正常運行也受到一定影響。根據美世（MERCER）的企業（yè）複工調研，截至到2月7日中午（wǔ）12時（shí），在抽樣調查的374家化工企業中（zhōng），13%的企業在2月3日恢複生產（含春節（jiē）企業保持開工的企業），約58%的化工企業在2月10日後複工，複工率略高於全行（háng）業平均水平（píng）。

　　疫情對（duì）化（huà）工行業的影響主要體現在如下幾個方麵：

　　1.物資及人員流動的阻力

　　化工生產是高度依賴運輸的行業，疫情影響首先就（jiù）是人員和物資（zī）的流通。可以預計，至少在今年上半（bàn）年，化工行業的物資運輸形勢都不會太樂觀。這次疫情的重災（zāi）區在南方地區，南方地區人口稠密、流動性也大，後期防控形勢更加嚴峻。南方（fāng）化工企業的運銷阻力可能將顯著大於北方化工企業。在（zài）疫情防控的要（yào）求下，複工率上升有一個（gè）時間性的挑戰，化（huà）工企業的生產運營和管理將麵臨更為複雜和繁重的任務。

　　2.化（huà）工品價格承壓走低

　　根據金聯創（chuàng）的統計，受新冠肺炎疫情影響，春節期（qī）間原油、國（guó）外（wài）股市、大宗商品都出現大幅度的下跌，其中原油（yóu）大跌7%之多，進而導致（zhì）化工品價格承壓走低（dī）。節後首個交易日中，國內能（néng）化品絕大部分（fèn）已跌停開盤，特（tè）別是越上遊產品跌幅越大。同時，疫情對化工行業帶來了一些結構性影（yǐng）響（xiǎng），主要體現在與抗疫有關的防護、消毒等應用行業及其上（shàng）遊原材料（liào）方麵（miàn）出現了供（gòng）不應求的（de）情況。

　　3.電子化學產業受（shòu）到（dào）衝擊

　　武漢作為全球電子產（chǎn）業的供應鏈樞紐之一，是電子與光學儀器、半導體和光纖等電子化學（xué）產品的生產基（jī）地，預計（jì）此（cǐ）次疫情可能對全球電子產業的供應鏈產生消極影響（xiǎng），全球科技巨頭，包括手機生產商（shāng），將在中（zhōng）國麵臨延期複工、勞動力短缺等問題，導致供應鏈管理受挫。這些對於相關的電子化學領域在（zài）短期內會造成負麵的影響（xiǎng）。

　　4.有機矽行業

　　對於下（xià）遊矽膠產品而言，由於有機矽材料對於醫（yī）療（liáo）領域（yù）有一定的幫助，對傳統醫療物資領域影響（xiǎng）並無大礙，由於有機矽（guī）膠產品應用領域比較（jiào）廣泛，在電子，建築以及能源等行（háng）業有一定的優勢，由於傳統消（xiāo）費與 線上消費（fèi）原因加上此次疫情影（yǐng）響，矽膠生活日用以及（jí）矽膠醫療保健（jiàn）用品將迎來一大突破，未來發（fā）展趨勢對於疫情防控，增強（qiáng）免疫（yì）力類型產品有更大的投入和 研發，所以有機矽膠在未來幾年作用於生活防護，日常保健輔材等行業近越走（zǒu）越近。

　　綜合來看，有機矽膠上下（xià）遊企業在近幾月屬於停（tíng）滯時期，在近段時間當中由（yóu）於春節後（hòu）複工延遲，上下遊企業複工人員到崗率下降導致多數企（qǐ）業出現麵臨缺工（gōng） ，近一年上遊（yóu）矽企疊加（jiā）原料、成品物流可能受到的影響，疫情將在中短（duǎn）期內（nèi）對人（rén）工、物流依賴度高的電子企業產生影（yǐng）響，且疫情降低人們消費欲望，將影響 線上及線下（xià）電子產品零售，一季度電子產品出貨量將（jiāng）同比（bǐ）下滑，但一季度消（xiāo）費電子需求本就相對偏淡，疫情過後將迎來需求反（fǎn）彈，所以（yǐ）對於（yú）電子類周邊矽膠材（cái）料同（tóng）時產生反彈（dàn）效應。

　　本次疫情中，中國化工行業企（qǐ）業暴露出了大而不強、抗風險（xiǎn）能力低、勞動密集、供應鏈組織過度集中等缺陷。雖然目前中國化工企業的產量占到全球的近40%，在全球化工100強中（zhōng）也已經占據了13個席位（wèi），但一次疫情就能導致部分化工企業的生產、研發、供應鏈陷入停（tíng）滯，如果沒有政策扶持，未（wèi）來部（bù）分中小型化工企業可能會關停倒閉，顯而易見，從化工行（háng）業大國到化工行業強國的（de）發展（zhǎn）道路上，我們還需「補（bǔ）課」。

　　參考國外領先企業的實踐，組織架構的（de）分布式設計、業（yè）務以及運營自動化和線上化能夠加強企業對市場及業務持續變化的應對能力。我們認為，疫情之後，化工企業將掀起（qǐ）一輪「數字化」、「智能化（huà）」轉型的浪潮，主要的建（jiàn）設（shè）方向包括：

　　1.從係統架構、運維模式等（děng）方麵進行 IT 架構及應用產品的優化，可靠性和（hé）可用性較高的 SaaS 應用會被企業加速接受，管理類應用軟件的全雲架構成為主流。

　　2.提升組織協作能力將成為化工行業數字化重點之一。組織協作能力提升將包括（kuò）三個方麵，一是狹義的遠程辦公能力提（tí）升；二是管理（lǐ）「人（rén）」，發展「人」、連接「人」為核心的人力資源係統建設；更重要的是（shì），以數字化核心為依托，緊（jǐn）密連接供應商、客戶、員（yuán）工、分銷商的數字化平（píng）台建設。

　　3.從價（jià）值鏈的視角推（tuī）動企（qǐ）業（yè）智能化建設。通過關注企業（yè）端到（dào）端的業務運營價值鏈（liàn），覆蓋（gài）研發、資產管理、采購、製（zhì）造、倉儲和運輸（shū）等各個環節。以及支持（chí）的財務管理等業務中台能（néng）力。簡（jiǎn）化各個環節的（de）業務流程、提高自動化和（hé）智（zhì）能化。提升業務運營效率，並且（qiě）縮短產（chǎn）品上市周期。建設重點（diǎn）包括：

　　智慧研發 ：通過建立係統化和智能化的研發管（guǎn）理體係，鼓勵創新，促進企業內外部創新協同效應，提高研發效率。通過可以定製滿足客戶不同需求的產品、服務，縮短上（shàng）市周期來增加差異化競爭優勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 願景，通過集成傳感器、傳統生產係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價值，以提（tí）高（gāo）生產自動化比例。

　　智能資產管理 ：通過集成傳感器、傳統（tǒng）生（shēng）產係統和/或 ERP 利（lì）用實時數據分析的價（jià）值，以提高資（zī）產可靠性（xìng）和生（shēng）產效率。

　　4.通過數字（zì）化手段提升利益相關方的體驗。實現包括市場營銷、銷售、渠道、客戶服務、客戶和合作夥伴（bàn）體驗管理的數字化，發掘更優的客戶洞察和增長模式。建設重點（diǎn）包括：

　　客戶經營數字化 ：利（lì）用平台電商、自（zì）有電商、建立戰略客戶（hù）數字化（huà）互聯（lián）和打通線下（xià）營銷渠道等各種模式（shì），減少和終端（duān）用戶、終端企業距離。打造全渠道（dào）客戶、用戶管理能力。

　　客戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集客戶、用戶和生（shēng）態合作夥伴在各（gè）個業務觸點的主觀體驗信（xìn）息，結合內部係統的運營（yíng）數據。產生對客戶體驗的洞察，並（bìng）根據見解采取行（háng）動，以改（gǎi）善組（zǔ）織（zhī）績效並達成更好的客戶體驗。

　　總體（tǐ）而言，我們認為化（huà）工行業在本次疫情中受到（dào）的衝擊是短期的，參考（kǎo）2003年非典（diǎn）期間的化工行業（yè）企業的（de）財務指標，當（dāng）年（nián）第1季度至第3階段期間的營收和利潤（rùn）增長沒有受到負麵的影響。因此，我們（men）有理由認為本次疫情包括化（huà）工在內的生產製造行業的影響（xiǎng）有限，短期（qī）內主要體現在由於延遲複工（gōng）、人員流動（dòng）限製和交通受限帶來的供應鏈、生產經營及現金流的問題（tí），中長期則將逐漸走上（shàng）正軌。

　　我們衷心期望中國化工企業（yè）通過暫時的挫（cuò）折和困難，積極思索企業發展短板（bǎn），練好內（nèi）功，增強企業在戰略、組織和數字化（huà）方麵的能力，提升企業對市場波（bō）動及風險的抵禦能力。